Simone你们怎么看待华为创始人任正非对「胡玲事件」的最新回应？
的有关信息介绍如下：
对于闻过则喜，我脑海中有一个解释，一个画面：
很难想象逼迫胡mm交出名单的某些领导有比得上魏武帝的容人之量。而即使达到一代枭雄水平，想想师勖在后面几分钟的结局……非常不看好胡mm在华为的前景。
不过我想当胡mm发出公开信的时候，她的心里就已经有所觉悟，她的HR之路应该是到此为止了。对华为来说，此刻没关系，华为人多，薪水不错，不差一两个新嫩，候补力量也充裕。
但如果华为是真的想做成百年老店，那么如何把企业生存和以人为本牢牢结合起来，是华为未来能走多远，走多久的立足之本。
曾几何时，华为的文化培训让人热血沸腾，组织氛围让人浑然忘我，成则举杯相庆，败则拼死相救。不管多大的领导，干起活来都是员工的资源，不管跨了几个部门，需要协作时邮件电话分分钟就能拉起一个会议合力攻关。
现在呢？可否静心倾听一下基层员工是否还相信这个组织架构的决策者们始终保持初心？
KPI的蜜月期早已过去，无论怎样细致的制度也有漏洞，当人们从同甘苦共患难到专注于把自己身上的猴子驱赶到别人背上时，那个爬满猴子的人最终只会不堪重负轰然倒地，失去控制无处落脚的猴群会变成洪水猛兽捣毁一切。
再美好的光环，都需要有人在其中发光发热才有意义。HR是每一位华为员工都需要面对需要打交道的功能平台，挖别人的问题容易，改自己的缺点困难，优秀的HR应该是政委，不应该是特务。
