辟谣：关于万科降薪40%的误解与真相

辟谣：关于万科降薪40%的误解与真相

“万科降薪40%”是谣言，是媒体对万科薪酬政策错误解读产生的误解，万科并未整体大幅降薪，其薪酬调整旨在优化体系、激励员工。以下是详细介绍：

从公司人员流动情况判断谣言不实：如果万科降薪40%，按照常理，员工大概率会因无法接受如此大幅度的薪资下降而离职，即便降薪10%都可能引起员工大范围离职和反弹，但万科并未出现大范围离职和动荡情况，由此可推断“万科降薪40%”是假消息。

万科薪酬体系的三项重大变化

职级体系极致扁平化：万科职级体系不断简化，从最初的M（管理）序列和P（专业）序列，调整为V序列（分V1 - V7七个合伙人层级），今年进一步简化为全集团GP（核心合伙人）、SP（骨干合伙人）、JP（合伙人）三级。GP共有126人，主要为集团高管等；SP约1000人，主要为各业务单位中层；其余为JP。这种扁平化打破了层层汇报的管理顽疾，普通员工可直接向分管的GP、SP汇报。

薪级体系完成大统一：过去万科地产体系使用28级工资，随着物业、商业等业务发展，岗位增多，28级工资无法涵盖所有业务和用工形式，因此重构了1 - 50级的工资体系。同时，重新拉通不同业务、不同区域之间的定薪标准，统一和校准了同一岗位、同等背景人员在不同单位的定薪差异，方便员工在不同业务/单位间流动。

工资结构更加灵活

基本工资：为经验付薪，与员工工作经验和专业能力相关，一般只升不降。同等量级的人基本工资会拉平，会随员工经验和能力提升而变化，并考虑社会工资水平、CPI等进行定期整体普调。

岗位责任工资：为责任付薪，根据员工承担的责任大小、任务多少、风险高低确定，每年至少评定一次，能上能下。例如，毕业2年的管培生若承担大量工作任务，岗位责任工资可能比5年经验但工作量少的员工更高；投资人员因公司拿地情况变化，岗位责任工资也会相应调整；城市总经理岗位变化时，岗位责任工资也会随之改变。

向奋斗者倾斜：月薪能上能下：新的工资体系解决了地产行业薪酬公平性的很多问题，让“能上能下”的工资理念更容易被接受。

并未降薪：当前收入不变：从数据看，万科本次薪酬调整，70%的人基本工资 + 岗位责任工资与之前总月薪完全一样，20%的人总月薪上调，仅10%的人因过往定薪偏高或岗位责任变小，月薪出现小幅度下降。也就是说，90%的万科员工月薪不变或增加，不存在整体大幅降薪情况。媒体谣言错误地把“基本工资”理解为月薪大幅下降，忽略了“岗位责任工资”的存在。并且经核实，员工工资没有普降或普涨，万科并未因调整而减少工资支出，其目的是让薪酬体系活起来，而非缩减工资成本。