中国式管理与王安电脑公司的败落 ——中国式管理批判系列十五

中国式管理与王安电脑公司的败落 ——中国式管理批判系列十五

王安电脑公司败落的核心原因在于王安未能有效融合中国传统文化与西方管理制度，导致现代企业制度无法实施，最终引发公司衰落。以下从多个方面进行详细分析：

家族企业广泛存在于世界各国，并非儒家文化圈独有。美国沃尔玛、福特等企业多为家族企业，欧洲43%的企业是家族关联企业。

西方成功的家族企业通常实行非家族化管理，如沃尔顿家族仅占沃尔玛38%股权，福特家族占福特汽车40%股权，且所有权与经营权分离，引进职业经理人制度。

家族成员占据主要经营职位不必然导致失败，如IBM和摩托罗拉通过非家族化管理保持可持续发展。

中国家族企业非家族化管理面临文化和制度双重阻力，但王安电脑作为美国企业，仅受文化阻力影响。

王安未能跨越文化障碍

王安对西方文化有强烈抵触心理，早年应聘IBM受辱后埋下自尊和复仇心理，阻隔了其从“小我”到“大我”的观念转变。

他坚持用中国名字命名公司，管理方式受非理性因素影响，如让实验室“三剑客”相互竞争，未整合他们的力量。

王安的权谋管理哲学与现代企业制度抵触，晚年故步自封，做出“不与IBM PC机兼容”的错误决定，且拒绝激流勇退。

接班人选择与人才选拔制度失败

王安未采取职业经理人制度，而是秉持“传男不传女”的传统观念，将公司大权交给不擅长经营的大儿子王烈，导致财务状况急剧恶化，一年内亏损4亿多美元。

免去王烈职务后，任命的第三任总裁爱德华·米勒对电脑行业一窍不通，表明王安仍未按现代企业人才选拔制度行事。

王安重用卡宁汉因其对王安要求洗耳恭听，但最终因卡宁汉非家族成员而未让其担任总裁，转而扶植两个儿子，导致高层管理人员纷纷离职。

中国哲学与西方管理制度的不可调和性

王安公司的败落表面因家族企业，实则因王安拒绝现代企业制度，其骨子里的中国传统观念与现代企业制度严重冲突，如权威观念和以血缘为纽带的家的观念。

中国传统文化中有优秀价值观，但被等级观念和“小我”观念抵消。成功导入现代企业制度的华人企业吸取了西方个人主义和“大我”观念，形成中西合璧的混沌文化。

中国哲学与西方管理科学在很大程度上不可调和，因西方管理科学以西方哲学为基础。华人成功企业模式并非“中国哲学加西方管理科学”，而是文化交融后的混沌文化。

王安失败的深层原因

王安未能超越中国传统文化中不利于公司可持续发展的因素，如权威观念和“小我”观念。

他未能接受西方文化，塑造全新的混沌文化，导致现代企业制度无法实施，公司最终破产。