我是学人力资源管理的大一新生，我想问这个专业以后到底是干什么的，难道就是招聘什么的吗？网上看了下太专业看不懂的。

我是学人力资源管理的大一新生，我想问这个专业以后到底是干什么的，难道就是招聘什么的吗？网上看了下太专业看不懂的。

人力资源是干嘛的，呃，这是一个很庞大的问题。

史前的工业时代，基本以劳动密集型行业为主，比如你爷爷那一代的工厂里，那么多工人，最起码你得把人家工资发了吧，按工种啊，加班时间啊，资历啊神马的，所以就创造了一个“劳资部”的机构，主要功能就是发工资。

后来呢，在你父母那一代的工厂里，那时候户口档案神马的是很要命的东西，所以“劳资部”升格为“人事部”，除了发工资，还要搞定保险档案户口调动神马的。就这样又过了几十年。

同时期呢，在平行世界，还是工业时代，资本家发现需要提高工人的生产效率，就需要对工人进行培训，教他们怎么操作机器啊，提高技能水平啊，科学制定岗位及职责啊，评价工人生产结果啊，对优秀的工人可以涨点工资啊，巴拉巴拉。同时呢，资本家发现生产过程中，不光机器、原料等等是资源，这么多的工人其实也是资源啊，所以咱们改名吧，叫“人力资源部”。

为了适应生产关系的进化，学院派们开始研究如何科学的进行人力资源管理，并且深入基层，紧密联系实际，在此基础上，早期的人力资源管理的技术和理论得到了迅猛的发展，产生出一代诸如GE啊，杰克韦尔奇啊等等的神话人物和故事。

工业革命这事，平行世界的人玩得比咱们好，所以发现人家的理论结合实际干的很漂亮，就统统照搬过来了，渐渐的，“人事部”也换了个牌子，叫“人力资源部”。这时候他们干的事，基本就是招工、教育、考核、定薪神马的。

时间一晃就20年，改革开放的春风吹遍了帝国大地，工业时代渐渐转向后工业时代，商业文明的萌芽出现了。

人力资源部还是叫人力资源部，但是他们更多的是在各种公司里，而不是工厂里了，干的事情呢，也还是那些事，但是和他们的前辈又不太一样了。

招聘：刚开始是一些基础职位，慢慢的出现了中层职位，后来出现了各种高端职位，随之而来的是各种猎头公司，你给钱，猎头帮你招人，然后猎头拿走一大笔佣金。招着招着，你的翅膀长硬了，不再是个初入行的菜鸟了，手里也有资源了，心里也痒痒了，觉得这些高端职位我也能招来，但是我招来是本职工作，连奖金都没有，猎头招来就能赚到一大笔佣金，太不公平了，不玩了，我也当猎头去得了……

培训：刚开始呢，你是组织一些培训、会议，就是安排教师、教室、发通知、准备投影神马的，保证培训顺利进行下去；boss觉得你不错，来，你玩点高级的，建立个培训体系，开发点课程神马的，顺便你也能慢慢讲点课了；再后来，你发现，你请的外面的和尚讲一个课能给很多钱，而你自己讲一个课基本和童工一样，你会想，太不公平了，不玩了，我也当讲师去的了……

薪酬：刚开始呢，你起码的把你当地的五险一金怎么回事搞明白不是，该办的办了；工资你得会发不是，各种表格你得会用不是；顺便过年过节发点福利这事你跑不了，要不然你都不好意思说你是做C&B的。后来，boss觉得你不错，来，你玩点高级的，建立个薪酬体系吧，顺便把福利体系也做了，过程中你接触到了一个叫薪酬调查的东东，还接触到了很多咨询公司大忽悠；再后来，你会想，太不公平了，不玩了，我也当咨询师去，给别人做咨询得了……

绩效：刚开始呢，你给大家发考核表，收考核表，打打分，排个序；后来，boss觉得你不错，来，你玩点高级的，建立个绩效体系吧，过程中你又接触到很多咨询公司；再后来，你会想，太不公平了，不玩了，我也当咨询师去，给别人做咨询得了……

如果你把上面的玩完了，然后还没走，那你会经历这样一个过程：

助理-专员-主管-专业经理-资深专业经理-部门总经理-总监-副总经理

干的事呢，也从最初的操作层面事务层面，到体系建立和完善，再到跨模块，再到全模块，最终到规划和战略。一个小概率的跑偏情况是，在这个过程中，你接触到了HR以外的另外一个专业，发现那里才是你最终的归宿，然后，你转行了。

当然，不是所有人都能玩转全模块，一般，精通一个模块+熟练一到两个模块已经挺不错了，广度和深度是有取舍的。

至于你适合玩什么模块，请参见：