2020年的【整体商业模式是什么趋势】，怎样做才能更高效的提升自己的经济收益？

2020年的【整体商业模式是什么趋势】，怎样做才能更高效的提升自己的经济收益？

2020整体的商业模式是一个非常大的话题，那么我就以互联网新时期转型最快的，影响最为广泛的零售业来回答这个问题。

随着互联网技术的迅猛发展，零售商业模式创新发生巨变。2012年我国零售业出现以苏宁“店商+电商+零售服务商”为代表的020商业模式雏形；2016年出现以“盒马鲜生”为代表的“新零售商业模式”；2017年出现以无人便利店为代表的“智慧零售商业模式”。对应零售实业界的实践探索，理论界掀起相关商业模式的研究热潮。电子商务是新零售的基本支撑，故新零售始于1999年电子商务的萌芽，经历020的发展后于2016年进入迭代创新期，未来新零售将极致结合人工智能、数智化，创造“懒人经济”；现今的零售业即是线下实体店+线上网络零售店+物流配送的无缝链接。总而言之，物流的创新发展为消费者体验新零售的无缝链接提供了有力支撑，而新零售亦促进了物流的多元化创新，诸如即时物流的创建与应用。

就拿零售业的巨头阿里巴巴公司来说，创立二十余年来所经历的商业模式变化就非常具有借鉴意义。通过深度剖析阿里巴巴20年发展历程，发现其商业模式创新路径主要围绕多维要素创新及其形成的有机协同创新体系。阿里巴巴从产品创新延伸到创建新产业，从经营模式和盈利模式创新延伸到商业模式的叠加演进，从拓展新市场廷伸到打破市场边界、实现全球化市场，在竞争格局中从完全竞争的市场跨域到垄断或寡头市场。各相关部门/产业间协同互助、形成有机生态链体系。

(一)产品创新——从创建新产品到创建新产业

阿里巴巴在产品、价格、服务体验等经营要素的创新有口皆碑。以产品创新为例，阿里巴巴在产品创新中做到了从创建一个新产品并围绕这个新产品继续扩建成新产业。例如支付宝、阿里妈妈、阿里云、菜鸟等，这些原本为零售平台保驾护航的产品目前己发展成为在金融、科技、数字营销、物流等与原有主营业务构成相关多元化的生态产业链集群。

以支付宝为例，支付宝的创建是为保障网络交易的安全性和便利性，消除消费者的网购风险此后由支付宝延伸发展了一系列金融服务，进行产业化经营与发展，蚂蚁金融服务集团，成为金融领域的佼佼者。2007年创立阿里妈妈、2009年创立阿里云、2013年创建菜鸟物流等新产品，都实现了从新产品到新产业的跨越，成为辅佐阿里巴巴主营业务—全渠道零售服务业的支撑体。

(二)经营模式和盈利模式创新一从B2B、B2C、C2C到020的商业模式叠加演进

20年来，阿里巴巴的经营模式一直处于不断创新中，创新动力来源市场需求持续增加和科技进步的不断选代更新。阿里巴巴目前的全渠道零售模式，包含了1999年创立线上业务时的B2B经营模式、2003年创建的C2C经营模式、2008年创建的B2C经营模式、2011年创建的餐饮及生活服务020模式、2014年创建的全品类020模式、2016年创建的新零售商业模式。

2016年，马云提出新零售的概念，将新零售定义为由传统实体零售业+物流业+互联网电商的产业链，通过跨界融合方式构建新的零售产业格局，以大数据、云计算、人工智能等高科技手段加速实现产业融合进程，形成产业间的协同效应。新零售模式以盒马鲜生门店落地为标志，盒马鲜生是运营新零售模式的示范。

阿里巴巴各类经营模式对应的盈利模式为：广告费(客户管理费)、交易佣金、会员费、增值服务费等。多样化的变现模式，最大化的提高了经济效益。

如今互联网经济是各行各业企业商业模式的基础细胞，任何企业想要在这个风口上分一杯羹，都要向最新的互联网技术靠拢，仍然坚持走传统的路径，只会被时代所淘汰。